Международный менеджмент: Аннотация. Введение в курс. Объект исследования, цели и задачи международного менеджмента. МНК как системообразующий фактор всемирного хозяйства. Показатели деятельности МНК. Тема 1. Многонациональные компании и национальная среда. Геополитические факторы взаимоотношений принимающей страны. МНК. Факторы внешней среды прямого воздействия в. Особенности национальной среды. Воздействие и учет. МНК. Тема 2. Модели вхождения МНК на зарубежные рынки. Модели вхождения. МНК на мировой рынок: экспорт, лицензирование, франчайзинг, контракты. Факторы, влияющие на. Культурологическая среда международного менеджмента. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент организации". Международный менеджмент Особенности создания новых предприятий на зарубежном рынке. Стратегии МНК на мировых рынках. Факторы, определяющие зарубежные стратегии. Факторы товарной и. Перенесение отличительных компетенций. Дифференциация фирм при международной конкуренции. Реализация экономии от. Базовые стратегии. Учебник включает базисный материал по международному бизнесу, освещающий с учетом. Международный бизнес и международный менеджмент. Международный менеджмент. Управление в ме-ждународных компаниях: учебник. Международный менеджмент: учебник. Международная экономическая интеграция: сущность, предпосылки возникновения и этапы. Международный менеджмент: учебник. Объект исследования, цели и задачи международного менеджмента. Международный менеджмент : Учебник. А.Е.Хачатуров, Ю.А.Куликов Основы менеджмента качества. Международный менеджмент : учебник. А.Е.Хачатуров, Ю.А.Куликов Основы менеджмента качества. Международный менеджмент: учебник. Кафедра международных экономических отношений Республики Беларусь / Е.Л. Матюшевский.–Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 1998. Методы оптимизации. Организация управления. Основные формы организации международного бизнеса многонациональных. Вертикальная. диверсификация МНК. Соотношение степени централизации в различных корпорациях. Аргументы использования централизации и децентрализации. МНК. Горизонтальная. МНК. Виды организационных. Функциональные и продуктовые структуры. Встраивание международных. Международные. региональная и продуктовая организационные структуры. Международная матричная. Интеграционный. координационный механизм. Формальные приемы интеграции: прямые контакты. Неформальный интеграционный. Системы. контроля в МНК. Типы систем контроля и их характеристика. Персональный. контроль. Бюрократический контроль. Корпоративная. культура и контроль. Соотнесение форм. Исследование ситуации: Нестле. Тема 5. Особенности планирования в МНК. Организация планирования глобальной деятельности МНК. Связь стратегии и организационной структуры. Стратегическое. планирование в МНК. Миссия, стратегические цели, долгосрочные задачи. Временной. и территориальный аспекты планирования. Уровни принятия решений. Цели и задачи оперативного планирования. Уровни принятия решений. Бюджеты и управление по. Исследование конкретной ситуации компании 3. М (Minnesota. Mining. Manufacturing). Опыт планирования в компании. Тема 6. Конкурентные преимущества МНК. Укрепление и расширение конкурентных преимуществ фирм. Причины. конкурентоспособности различных МНК на мировых рынках. Система создания ценностей. Совершенствование. Концепции. менеджмента, направленные на. Использование иностранных источников высшего качества. Использование высших конкурентных стандартов. Роль высшего руководства фирм в. Стратегические альянсы как. Стратегические альянсы как партнерство с. Формы стратегических альянсов: совместные инвестиционные. Цели партнеров. по стратегическим альянсам и противоречия между ними. Стратегические альянсы и. Управленческая практика при создании стратегических. Методы снижения риска альянсов. Конкретная ситуация: General Motors в стратегических альянсах с партнерами из азиатских. Тема 8. Слияния и поглощения как способ. Виды слияний и поглощений в международном бизнесе. Вертикальная интеграция. Оценка стоимости. Замена акций поглощаемой фирмы на акции поглощающей фирмы. Оценка выгод и затрат. Влияние отраслевых факторов. Риски переоценки стоимости поглощаемой компании, переоценки. Причины неуспеха реорганизации фирмы путем слияния. Конкретная ситуация. АSEABrown Bovery. Тема 9. Перенесение национальных. Анализ национальных. Фундаментальные. принципы управления. Механизмы и правила воплощения принципов управления. Социальная и культурная специфика управления. Условия и практика. Каналы перенесения управленческого. Перенесение форм. Перенесение методов управления и контроля. Использование национальных методов найма и стимулирования труда.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |